揚帆起航 |步科股份組織變革項目啟動會圓滿成功！

“公司要幫助員工和自身成長，沒有別的投機取巧的辦法，只有從每個人做起，從組織的變革做起?！?/strong>

——步科股份董事長唐咚

12月17日，步科股份攜手韋萊韜悅（原韜睿惠悅，全球領先的專業服務公司）召開了“步科股份組織變革與升級項目啟動會”。本次會議由韋萊韜悅首席顧問許長亮、韋萊韜悅合伙人盛少欽、步科股份董事長唐咚、步科股份人力資源總監劉耘等步科公司各領導共同出席。

會議伊始，步科股份人力資源總監劉耘發表講話。她表示，步科不論是在產品上、市場上，還是組織變革上都做了很多的創新，獲得了卓越的成效，并于今年成功登陸科創板。在這樣一個關鍵節點上，公司的組織管理體系面臨著前所未有的挑戰。為實現公司長遠發展和遠大抱負，亟需做出更全面、更徹底的組織變革與升級，為公司長期發展奠定一個更加堅實的基礎。

步科股份人力資源總監劉耘

隨后，韋萊韜悅首席顧問許長亮表示，韋萊韜悅作為全球TOP4的人力資源公司，有信心也有能力，幫助步科打造成為一個業務和組織雙輪驅動模式下的高成長性的企業。未來，韋萊韜悅將結合步科的業務規劃、企業戰略以及企業文化，著重聚焦在2個關鍵的組織與人力資源機制模塊——崗位體系和薪酬體系的設計與優化，對步科的組織管理體系進行變革。

他相信，通過步科與韋萊韜悅雙方長期緊密的溝通和互動，一定能共同創建出一套增值的設計方案，并收獲豐碩的成果！

韋萊韜悅首席顧問許長亮

同時，韋萊韜悅合伙人盛少欽對步科“致良知于成長，執匠心以創新”的價值觀表達了高度認可。他強調，通過步科全體伙伴與韋萊韜悅資深顧問們的高度配合，相信在未來三個月內，步科的組織管理體系能更上一層樓！

韋萊韜悅合伙人盛少欽

會議上，步科股份董事長唐咚發表了重要講話。他從三個方面切入，進一步闡釋了步科組織體系變革的必要性。

?為何步科要在這個節點進行組織升級變革？

人才是步科未來成長的最基礎、最關鍵的因素。因此，步科亟需打造一個能夠匯聚人才的人力資源平臺，而這個平臺也正是此次組織變革的核心所在。建立這個人力資源平臺既是對步科戰略必不可少的一個支撐，也是實現步科“致良知于成長，執匠心以創新”文化價值觀的基礎。通過這個平臺，讓步科從研發技術、銷售營銷到生產制造的所有伙伴都能共同努力、共同奮斗、共同成長。

?為什么步科選擇了韋萊韜悅？

步科的企業文化從最早的以人為本、快樂工作，過渡到2014年的生物化組織。以人為本、快樂工作，激發了步科伙伴對工作的熱情，讓步科從一個小小的貿易公司發展成為中國知名的自動化企業。2014年，步科轉型做生物化組織。生物化組織的變革激發了步科創新的熱情，讓步科找到了要聚焦的行業，并推動了步科走上科創板。如今，步科進入了一個新的生物化網絡，必然要從以創新、以激活創造力為基礎的生物化網絡，過渡到專業化的、賦能個體的生物化網絡。因此，步科邀請了行業專家——韋萊韜悅，助力步科變得更好。

?對自身以及步科伙伴的要求是什么？

步科的戰略要求公司直達客戶，跟客戶建立深度鏈接，以客戶為中心，同時這也是步科最重要的戰略原則。而實現以上的前提，就是要做到對員工好，讓員工理解公司戰略，自愿跟隨公司戰略發展，并從中獲得成長。公司成立24年來，深刻地認識到，要想跟客戶建立深度鏈接，讓員工獲得成長，首先，公司要成長。所以，步科一定要打造一個讓員工和企業都能夠共同發展、共同成長的平臺。所以，步科必須進行組織變革。組織變革將從總經理做起，從公司各領導做起，并把此次組織變革與升級作為步科全體員工績效的一部分。此次啟動會結束后，公司將發起“步科總動員”，讓每位員工都加入變革，并通過此次變革獲得成長，掌握世界上先進的人力資源理論框架和管理的方法。

步科股份董事長唐咚

會議尾聲，公司各領導現場簽訂項目承諾書。

步科股份組織變革與升級項目的實施無疑是支撐步科戰略落地的關鍵，對于步科來說，這將是一場系統的、深刻的變革！此次項目啟動會的大獲成功，也將激勵全體步科伙伴充分參與項目的建設，大力推動步科組織變革，實現步科的宏圖偉業！

上海步科自動化股份有限公司

股份代碼：688160

HMI | 低壓伺服 | 運動控制系統 | PLC | 變頻器| 智能制造解決方案

聯系郵箱：sales@kinco.cn

微信名稱：Kinco步科